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我们的创业者“欠”我们员工什么？对于他们投入的所有工作，他们理应为此付出什么回报？谁来确定回报，我们如何确定足够的回报？

初创公司有一个更隐性的社会契约，即如果我们的团队要自杀并冒着与我们共建奇妙事物的风险，他们理所当然地希望从中获得一些回报。让我们把钱从桌子上拿下来-因为任何人都可以付钱，我们都知道这一点。

我们的员工希望他们的录取通知书中没有什么回报？

我们欠我们注意

没有比听到更糟的了。我们几乎可以将每个主要问题都映射到一个真正的人，就像他们从未真正听过他们所说的那样。初创企业增长的最大伤亡是内部沟通，但我们并不是真正在谈论会议和Slack消息。我们正在谈论的是人们不再拥有创始团队的风采-他们真正致力于的人们，以及那些能够真正改变人们的人们。

我们应该让我们的团队永远不要关闭它们，尤其是在我们不想听到的情况下。我们欠他们一桌的席位，即使那个席位并没有很大的花哨。这并不意味着他们必须“告诉我们该怎么做”，但是他们已经获得了分享他们意见的权利。旁注：如果您是一名正在阅读此书的员工，则创始团队或管理层也已获得在如何分享该观点方面受到尊重的权利。

我们欠他们透明度

没有人会说：“嘿，我很乐意从事一段恋爱关系，而过去的每一年，我对恋爱关系的了解越来越少。” 尽管沟通很重要，但一定程度的透明度也很重要。透明度不只是让人们参与重大决策或敏感的公司信息。这是关于透明地思考如何制定决策的过程。

我们正在进入一个新时代，可以打开并讨论我们内心真正正在发生的事情。即使我们做出错误的决定，也不只是说“我们操蛋了”。这是关于说：“这是我的头脑要去的地方，这就是为什么我试图用我所拥有的信息来做正确的事，但是这都是错的地方。” 答案可能仍然很糟糕，但是人们应该知道我们甚至是如何得到答案的。

我们欠他们谦卑

成功是自我的超级食物。随着我们从苦苦挣扎的初创公司逐渐转变为行业巨头，我们个人和整个公司的自信心都在增强。我们感到自己已经变得比自己更大，因为我们的身份往往与公司的成功息息相关。

但是，成功不能以我们的谦卑为代价。我们要感谢我们的团队不断提醒他们“我们”到了这里，而不仅仅是“我”。我们的成功来自团队的每一次投入，而不仅仅是创业者的一次英勇行为。我们无法找到比其他任何人都高的基座，因为那一刻我们最大的分离。我们应该让我们的员工与他们站在一起，而不是站在他们之上。