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当像IBM或Nike这样的知名品牌招聘新人时，他们不仅拥有品牌优势，而且拥有高薪和高薪待遇。在Microsoft注册的员工在学习和建立良好的简历时实际上会得到报酬。而且，如果她想晚点离开，她的位置很好。

作为一家初创企业，您必须与之抗衡，没有最初的品牌，没有可观的薪水，也没有津贴。因此，您需要交付其他内容。您可以提供的是一种优越的文化。

文化是初创企业与大公司竞争时应该容易的方面。由于初创公司规模较小且年轻，因此它们可以创新，灵活，快速发展且充满乐趣。他们可以在价值观上更加扎根，并且可以更好地选择具有相同世界观的人。早晨上班时微笑的地方是创业文化，这是最好的创业环境，因为您知道自己会更聪明地回家。

建立良好的创业文化的三个基石：

创业者和高管必须将自己视为“平等第一”。

委派责任，而不仅仅是任务。

提供明确的任务。

在平等中居于首位，总结了现代领导力的核心。尽管创业者，高管和首席执行官在公司中扮演着独特的角色，但我们比其他任何人都重要。因为公司是相互依赖的功能的引擎，所以它没有比其最薄弱的环节更强大的了。这使每个人都很重要。要谦虚地欣赏这一点，谦虚并不总是企业家的强项。但是，这是一种领导力特质，可以带来巨大的忠诚度。

在我的职业生涯中，有两次我曾在公司中担任领导角色而缺乏谦逊的公司工作。两次都导致文化欠佳，承诺不足和员工流失率高。初创公司可以胜过公司的第二个领域是委派责任。许多人在目前的工作中闻所未闻且未得到充分利用，因此他们有机会扮演更大的角色并具有更大的影响力，因此寻找创业公司。这是对于初创公司的完美匹配，由于资源有限，初创公司需要所有员工共同发挥最大的影响力。

一个有抱负的企业家很难退后一步，将全部责任委派给他人，尤其是在企业家可以自己做得更好，更快的时候。但是，花时间培训人们能够提出自己的解决方案的做法，对于现在正在快速发展职业的员工来说，是一种极大的动力，这是确保企业家不会成为瓶颈的唯一方法。

创造创业文化的最关键因素可能是任务驱动。一个充满使命感的公司可以像运动一样强大，在一群渴望改变事物的共同渴望下，由一群热情的人推动。

能够清晰地阐明这一点的初创公司可以营造一种几乎像邪教般的氛围，使公司成为员工和创业者自我形象的重要组成部分。在这种情况下，员工不会认为自己会离开，因为他们觉得自己是团队中的一员，比自己更大。他们觉得自己的贡献很重要。因为文化清晰，当那些不适合休假的人被更适合自己的新人所取代时，它的滚雪球越滚越大。最后，组织中的人们共享价值，拥有牢固的个人纽带，并且敢于相互信任和相互依赖。

以上是一些大而复杂的事情的摘要，但我的意思很简单：我敦促所有技术初创公司了解，建立一家强大公司的人为因素并不是一项软实力，不如编码和筹款等硬性优先事项。软技能越来越成为初创企业的最佳选择。世界在变化，新一代员工需要影响力，灵活性和意义。那是我们最大的机会。

管理，领导力和沟通需要时间，而时间是初创企业所没有的奢侈。但这不仅值得投资，而且是使公司运作的最佳途径。如今，最优秀的人才希望在能够发挥作用的地方工作，建立持久的东西，并解决问题。

拥有良好的文化，您可以完全赋予自己权力。

我并不是说这很容易。我说这是值得的。