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像IBM、耐克这样的知名品牌在招聘新人时，不仅拥有品牌优势，而且还有高薪和福利。在微软注册的员工基本上是在学习和建立一份好的简历的同时获得报酬。如果她以后想离开，她的位置就很好。

作为一家初创公司，你必须与它竞争，没有最初的品牌，没有可观的薪水，也没有津贴。因此，您需要交付其他东西。你能提供的是一种优越的文化。

文化是初创公司应该很容易与大公司竞争的一个方面。因为初创公司小而年轻，它们可以是创新的、灵活的、快速的和有趣的。他们可以更立足于自己的价值观，更善于选择具有相同世界观的人。早上上班时微笑的地方，因为你知道你会更聪明地回家，这是最好的创业文化。

建立良好的创业文化需要三个基石：

• 创始人和高管必须将自己视为“平等中的第一人”。

• 委派责任，而不仅仅是任务。

• 提供明确的使命。

在平等中领先是现代领导力的核心。虽然创始人、高管和 CEO 在公司中扮演着独特的角色，但我们并不比其他任何人更重要。因为公司是相互依存的功能的引擎，它并不比它最薄弱的一环更强大。这让每个人都很重要。理解这一点需要谦逊，而谦逊并不总是企业家的强项。然而，这是一种领导特质，可以创造巨大的忠诚度。

在我的职业生涯中，我曾两次在领导角色缺乏谦逊的公司工作。这两次都导致了糟糕的文化、低承诺和高员工流失率。初创公司可以在竞争中胜过公司的第二个领域是在委派责任方面。许多人在他们目前的工作中感到闻所未闻和未被充分利用，他们寻找初创公司是因为有机会发挥更大的作用并产生更大的影响力。这对于初创公司来说是完美的选择，由于资源有限，初创公司需要所有员工都努力发挥最大的影响。

对于一个固执己见的企业家来说，退后一步并委派全部责任并不容易，尤其是在企业家自己可以更好更快地完成工作的时候。但是，花时间培训人们能够提出自己的解决方案，对于现在职业生涯正在加速发展的员工来说，这是一种极大的激励，也是确保企业家不会成为瓶颈的唯一方法。

也许创建创业文化的最关键因素是任务驱动。一个有使命的公司可以像一场运动一样强大，由一群充满激情的人共同推动改变事物。

能够清楚地表达这一点的初创公司可以营造一种近乎邪教般的氛围，让公司成为员工和创始人自我形象的重要组成部分。在这种情况下，员工不会想离开，因为他们觉得自己是团队的一部分，比他们自己更重要。他们觉得他们的贡献很重要。因为文化是清晰的，所以随着不适合的人离开并被更适合的新人取代，它会变得越来越强大。最终，组织中的人具有共同的价值观，有很强的个人纽带，敢于信任和依赖。

以上是对大而复杂的事情的总结，但我的观点很简单：我敦促所有科技初创公司明白，建立强大公司的人为因素并不是一种软技能，它不如编码和筹款等硬优先事项。软技能越来越成为初创公司的最佳名片。世界在变化，新一代员工需要影响力、灵活性和意义。这是我们最大的机会。

管理、领导和沟通需要时间，而时间是创业公司所没有的奢侈品。但这不仅是值得投资的东西，还是让公司运转起来的最佳机会。今天，最优秀的人才希望在他们有所作为的地方工作，建立持久的东西并解决问题。

有了伟大的文化，你就可以做到这一点。

我不是说这很容易。我说这是值得的。